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黨群建設
 
江漢供應:給“微權力”戴上“緊箍咒”

  “我們結合物資供應實際情況,開展‘微權力’梳理,明確448名三管人員所掌握的‘微權力’,建立31份責任清單,明確349個風險點,逐一制定防控措施,給‘微權力’戴上了‘緊箍咒’”,江漢油田物資供應處黨委負責人在黨政聯席會上說。

  “微腐敗”表象似“微”,實質是“腐”,更是腐蝕墮落的溫床,若不及早整治,會由少積多、由小變大,從違規走向違紀,甚至走向違法犯罪,最終形成一窗不補百窗破的“破窗”效應。

  物資供應處主要擔負著油田生產建設物資的采購供應工作,近幾年年均采購、供應工作量達30多億,有業務往來的供應商1000多家,屬廉潔高風險行業,是管錢管物的重要單位。今年以來,該處黨委、紀委按照油田黨風廉潔建設和反腐敗工作安排部署,強化政治意識,層層壓實責任,從嚴整治“微腐敗”問題,有力推進了“廉潔供應”建設。該處黨委以深化“正風肅紀年”活動為契機,以兩級中心組學習、支部黨員大會和干部大會等形式,認真學習油田黨風廉潔建設和反腐敗工作會議精神,召開黨委專題會、黨風廉潔建設和反腐敗工作會,傳達、部署“微腐敗”整治工作。落實“責任人”責任,完善黨風廉潔建設“一崗雙責”責任書的修訂,把整治“微腐敗”與中心工作同規劃,同部署,層層簽訂責任書,定期召開風險防控例會,查找風險隱患,分析問題原因,提出整治措施,壓實黨員干部整治“微腐敗”工作的責任。針對物資供應業務實際,對采購計劃分配權、供應商考核打分權、價格談判確定權、物資驗收發放把關權、樣品采集監督權和檢測結果處置權等權力,明確了機關工作人員、采購業務人員、物資保管人員和物資質量檢測人員等“三管”人員所掌握的“微權力”,根據風險類別,明確管理部門,責任落實到人頭,對“微權力”使用不當造成的“微腐敗”問題,一律嚴肅問責追責。

  監督是預防腐敗的有效措施,也是治理“微腐敗”的關鍵。該處加大督辦督查力度,將計劃分配、采購執行、價格核定、供應商管理、結算控制、付款審批“六項權力”分到不同部門,實行獨立分段把關,進行交叉審核,對不相容崗位分設A、B崗,分解權力集中帶來的“微腐敗”風險和隱患。并先后從黨員群眾、供應商和用戶多個層面,挑選若干名監督員,重點監督“三管”人員8小時外以及重要節假日期間的活動情況。1—8月份,對物資采購、工程建設、科技合作等8項關鍵業務,按照“不公開、不付款”的要求,共抽查26份對外款項,對0多項關鍵業務予以公示,并不定期對公示內容進行抽查核實。該處定期召開廉潔風險研判會,每季開展一項專項治理工作,重點圍繞采購策略執行、廢舊資產處置、物資驗收發放、對外付款等“微腐敗”易發多發領域,開展專項治理。基層各單位圍繞“微腐敗”問題,組織開展大討論,查廉潔意識有沒有、底線意識牢不牢、紅線意識強不強,舉一反三制定“微腐敗”整治措施,不斷強化重要崗位人員的規矩意識。同時,對梳理的“微腐敗”隱患,實現銷號管理,并對整改情況進行“回頭看”,對整改不力的及時予以通報,確保整改到位。

  截至目前,該處兩級班子成員共開展日常性談話40余人,對發生“微腐敗”問題的基層單位,實行一票否決制,在經濟責任制考核中直接降為D檔,使整治“微腐敗”的標準高起來、壓力嚴起來、責任擔起來,給“微權力”真正戴上“緊箍咒”。(劉強 楊文波)


 
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