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關于職工合理化建議采納情況說明
發布時間：2010-01-18 瀏覽次數：2536
關于職工合理化建議采納情況說明 謝守富 各位代表： 通過在全公司范圍內開展職工合理化建議和職工提案活動以來，我們共收到建設性意見和建議63條，涵蓋了企業管理的方方面面，對激發職工當家做主人，進一步促進企業發展有很重要的啟發和推動作用，我代表公司董事長對關心支持企業發展的職工同志們表示忠心的感謝! 利用工會換屆選舉和職工代表的機會，我對職工合理化建議和提案現場落實。 1、 熬沛騰等職工提出了出去學習外界同行先進經驗，增強干部職工發展意識和自身本領問題，建議很好。今年以來，我們已經組織了四次這樣的外出學習、參觀活動，對增強這樣的活動，多吸收外部經驗，快速發展企業。 2、 白圣權等同志提出引進技術人員和營銷及管理人員，不斷壯大企業人才實力建議很好。我們下一步擬訂，一個長效機智的人才發展戰略，一是采取引進文化型、知識型、創新型專業型技術人才，每年分歧分批引進10—名以上的本科生，研究生人才充實專業技術人員隊伍，二是開展自培、代培、委培、等形式，從干部職工中培養培訓、高技專業人才，三是事實人才引進，人才使用，人材儲備戰略，爭取在三年內，使我們的高學歷高技能專業人才隊伍占到職工總數的30%，以雄厚的人才發展實力，對接國際時常和現代企業制度，使企業想大型化方面發展。 3、 李春花等職工提出了學習型企業、和學習型職工創建活動，這條建議很好，正符合石總工會開展“兩多一技”活動。我們下一步由工會，辦公室等有關部門出臺措施指定規劃，在全公司進一步開展學習型的企業，學習型職工活動，學理論、學文化、學技術學創業、使公司的三個文明建設在上一層樓。 4、 楊化江等職工提出工作，要以增強全員意識，全員技能，泉源參與為主導，檢查主要查問題，不能只作判官的建議很好，下一步張總和安保部，工會、辦公室對這一問題拿出針對方案，一是制定學習培訓規劃，在原來基礎上，在加強職工培訓，使覆蓋面達到，二是大力開展工作班中自查，一周一檢查，一月一大查，一季度一總查活動，把隱患消滅在班中，三是安管人員要不斷充電，提高技能，四是與時懼進，不斷出臺安管理工作，新制度，新措施，即使適應企業發展，五是不斷加強資金投入，提高技防硬件，六是杜絕大而話之，要抓基層，抓現場、抓人頭、抓隱患、抓落實、取 5、 于亮等同志提出的強化質量問題很好，雖然我們堅持了一整套行之有效的質量管理制度和方法，從沒出現過產品質量問題，被廣大用戶譽為“質量信得過企業”，但要克服麻痹松懈，思想制度上要強化，管理上要創新，機制上要，形成人人抓，抓，提升做大做強企業的有效機制。 6、 莊茂盛同志提出的塑料桶花色，樣式等更新提高建議很好，這問題已責成，張懷民經理成立公關小組，當作今年的主要課題來抓，爭取下半年見效。 7、 結帶張志紅提出加強對有能力職工重點培養和有潛力干部重點培養好使用問題很好，我們已責成辦公室和人力資源部指定措施，拿出具體實施方案，同志要求各公司向公司推薦，我們將建立人才培養儲備庫一批，激勵干部隊伍改革和職工向上精神。 8、 勒春元等職工提出多開展職工喜聞樂見群眾性文體活動建議很好，盡管我們每年已經開展不低于四次的文藝匯演，體育活動，學習和知識競賽活動取得了一定成績，但今后黨支部和工會要制定詳細的計劃，增加活動場次和內容，更加豐富文體學習活動。 9、 李洪源等同志提出了設備使用人員要三會建設很好，設備動力部和人力資源部要要制定培訓方案，每年最少集中和分散培訓三次以上，同時要閉卷考試考試發給上崗合格證，對不懂設備性能，不會處理小故障的，不能排除和預防事故不能排除和預防事故以還的要堅決帶剛培訓，何時合格何時再上崗。 10、 張方同志提出的常開班前班后會，建議很好，東廠這方面是雷打不動的，液化氣公司也執行較好，當作一項制度。嚴格執行。同時各公司班前班后要有記錄，對不執行的與工資獎金直接掛鉤。 11、 李懷平等同志提出與場建設車棚建設很好，我們已安排機修同志在廠大門北側建起了能容納上百輛自行車的新車棚。 |
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