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海南煉化“五抓”工作模式保障項目建設安全
發布時間：2018-09-10 瀏覽次數：1861
海南煉化公司第二套對二甲苯裝置及配套工程項目是中國石化十三五“十條龍”攻關項目之一，為確保該項目項目HSSE工作得到有效控制，打造“工程”，實現建設期“零事故、零傷亡”的目標，海南煉化公司始終把管理工作放在位，以“五抓”工作模式，積極推進項目建設。 一是抓HSSE管理體系建設和網格化管理，嚴格落實責任制。該公司在項目開工建設建立HSE管理體系，將各承包(分包)商、監理單位納入HSE管理體系中，形成了全覆蓋的管理體系。對項目實施網格化管理，根據工程內容結合區域，將全部施工現場進行網格分區，制訂HSSE監管責任人。各承包商按照網格要求，根據工程分區，建立各自網格管理體系，指定責任人，確保項目全覆蓋。 二是抓風險管控和監管，確保施工過程。該公司根據工程進度計劃，對項目施工過程風險實施動態管控。截止到目前各級風險清單75項，已完成關閉66項;重點監控29項，完成實施關閉項。在監管方面，該公司嚴格方案審批程序，嚴格作業票制度，嚴格特殊工種人員及施工機具的進場審查。同時聘請第三方督查，對施工現場進行“全覆蓋、全天候”督查機制，建立“周、月、季”通報制度截止目前累計發現問題1010項，整改關閉1010項，有效控制了作業風險。 三是抓承包商的考核管理，推行黑名單制度。按照《海南煉化承包商管理規定》及《海南煉化承包商考核管理辦法》規定，該公司對承包商實行考核和黑名單制度考核，每月對考核結果進行通報，對考核一名及工程施工中出現較大問題的承包商項目經理和總監進行約談，極大地督促了承包商的管理力度。今年累計考核承包商近10萬元，將一施工單位的監護人員列入黑名單被開除出廠，另一施工單位的管理人員因管理不到位造成現場管理差被更換。 四是抓項目工地封閉化管理，嚴格把好入口關。該公司對項目工地實施封閉化管理，設置了獨立的門禁系統，對所有進出場人員機具實施管理，以保證進場人員必須經過培訓及合格的資質，機具經過報驗，機動車輛發放臨時進場證。在項目圍墻安裝獨立的9臺視頻監控，24小時監控，保證了項目工地的治安保衛;在項目工地安裝14臺視頻監控云臺，保證項目監控無死角。 據了解，自17年8月日項目開工至今，累計開工近400天，累計實現超過400萬人工時，損失工時事故、可記錄的傷害率(每萬人工時)以及交通、環保、治安事故均為0，較好地完成了項目的HSSE目標。(邱元廣 肖大軍) 上一篇：
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